Taller de Value Stream Mapping Bajar temario en PDF Beneficios Una correcta identificación y comprensión de las acciones específicas requeridas para elaborar productos, desde la materia prima y su transformación hasta bienes terminados, establecidos por la demanda del cliente; permite lograr reducciones importantes en los tiempos de ciclo y en los tiempos de espera de todos sus procesos. Identificar y eliminar los cuellos de botella y las restricciones en los procesos, permite reducir de manera drástica el tiempo de espera y de procesamiento con valor agregado real. No importa cuál sea su proceso, puede ser productivo o administrativo, el propósito siempre será el mismo: "Reducir los tiempos de ciclo y de espera de nuestros procesos para dar un mejor servicio a nuestros clientes y lograr reducciones importantes en los costos de operación del negocio". Resultados que el participante logra al asistir a este curso: Visualizará por medio de un mapeo –Value Stream Mapping- la cadena de valor de su producto mostrando la relación entre el flujo de material y el flujo de información, es decir como están distribuidos sus equipos, cantidad de piezas en inventarios y tiempos y determinará el estado futuro de sus procesos. Aplicará las herramientas para la optimización de la Cadena de Valor (Value Stream), que consiste en: Detección de obstáculos y problemas en el proceso de producción. Aplicará los principios de manufactura esbelta para mejorar el proceso. Mapas de la situación presente y futura; además de un plan de mejora. Objetivo General Al término del taller, el participante: Identificará las causas que provocan tiempos excesivos de paro. Realizará estudios de tiempos que le permitirán encontrar el camino adecuado para llevar a cabo las preparaciones internas. Definirá las herramientas y técnicas de manufactura Lean y un plan maestro con las actividades para la mejora los tiempos de ciclo, de cambio y de espera con el objetivo de mejorar la satisfacción del cliente con un 100% de eficiencia de acuerdo a lo expuesto.